Im Lab des LifeDesign.Studio findest Du spezielle Dienstleistungen für Menschen, die ihr Umfeld am Gestalten sind. Du findest auch bewährte, griffige Modelle, Vorgehensmuster, Arbeitshilfsmittel und Erklärungsvideos. Fernando Christian legt Wert auf Deine Eigenständigkeit. Hole Dir das, was Du brauchst! Und nutze es für Deinen eigenen LifeDesign.

LifeDesign – PersonalityProfiling – Persönlichkeitsprofil
Sich besser kennen lernen. Erfahren, wie Du tickst, was Dich stark macht, welches Potential in Dir schlummert. Lerne, was es braucht, dass Deine Stärken leichtfüssig zur Wirkung kommen und das entsteht, was Du tief in Deinem Wesen verkörperst.

LifeDesign – JobProfiling
Menschen werden meistens eingestellt wegen ihrer Hardskills. Trennen tun wir uns allerdings selten wegen diesen, sonder eher wegen den mangelnden Softskills. Untersuchungen zeigen, dass etwa 80% des Erfolgs durch die Softskills geprägt wird. Ein nicht zu unterschätzender Faktor.
JobProfiling wird dann eingesetzt, wenn eine solide Zweitmeinung bei der Auswahl eines Mitarbeiters oder einer Mitarbeiterin gewünscht wird. Kann der neue Mitarbeiter die Erwartungen erfüllen?

LifeDesign – TeamProfiling
Als Investor, als Verwaltungsrat, als Sponsor eines Spin-Offs oder als Biz-Angel für ein Startup gibt es manchmal die Notwendigkeit, ein Team genau unter die Lupe zu nehmen. Weil es meistens sehr wichtig ist, gut abgestützte Personal- oder Unternehmensentscheide zu fällen.
Es gibt im Leben eines Unternehmens viele Momente, wo sich so ein TeamProfiling aufdrängt. Wenn es darum geht, Finanzspritzen zu injizieren, zwei Unternehmen zu verschmelzen – zu Fusionieren – Spin-Offs zu gestalten, ein Innovationsteam neu aufzubauen oder auszulagern, um daraus eine Innvovation-Factory zu bauen etc. etc.
Oder was inzwischen zur Tagesordnung gehört: wir suchen nach Nachfolgelösungen und müssen sicher sein, dass das neue Team eine vernünftige Performance hinlegen kann. Irgendetwas lässt uns jedoch zögern. Irgend eine Unsicherheit liegt noch im Raum.
Hier setzt TeamProfiling an.
